同本提出协调物流（liú）管理会带来收益的教科书直到1961年才（cái）出野，这（zhè）也部分解（jiě）释（shì）了为（wéi）什么（me）企业物流管理的定义被广泛接受，却（què）仍处于萌芽状态的原因。所以，很值（zhí）得对与（yǔ）这一课（kè）"挺抽范围和（hé）内（nèi）容有关的一些（xiē）定义进行探讨。

物流（liú）(b曲才cs)一词在字典上的定义是：军（jun1）事科（kē）学的分支，包括物资、人员（yuán）和设备（bèi）的（de）获得（dé）、维护和运输。

这一定义将物流纳大军事领（lǐng）域。企业管理从目（mù）标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义并没（méi）有（yǒu）抓住企业（yè）物（wù）流管（guǎn）理的实质。美国物流（liú）管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简（jiǎn）称（chēng）缸皿)公（gōng）布的定义或许（xǔ）能更（gèng）好地描述这一领域，CIM是物流管理（lǐ）者（zhě）、教育者、实（shí）转者的专业性组织，成立于1962年，是（shì）为（wéi）继续（xù）教（jiāo）育，促（cù）进思想交流而（ér）设（shè）立（lì）的。它（tā）的定义为:物流是供（gòng）应链活动的一部分，是为（wéi）满足顾客需要（yào）对商品、服（fú）务及相（xiàng）关信息从产（chǎn） 地到（dào）消费地高效、低成本流动和储存（cún）而进行的规（guī）划、实施、控（kòng）制过程。

这（zhè）是个非常好的定义;表明物流（liú）管理所涉及的产（chǎn）品流从产地的原材料开始直到产品使用鼻，后终被抛弃的（de）整个过程。物流管理不仅关注实物流，还关注于（yú）服务流（liú），在这个领域也-有根多改进的机会。这个（gè）定（dìng）义还（hái）暗示物流就是一（yī）个流程，提出物流（liú）的定义包括所有（yǒu）影响在客户期望（wàng）的时间（jiān）、地点提供商品或服务（wù）的所有活动。同时（shí），该（gāi）定义还说明物流（liú）管理是供（gòng）应链流程的（de）一（yī）个组成部分，而并非供应链（liàn）管理的全部。那么，什么是供（gòng）应链流程，或（huò）者（zhě）用更普遍的,囊（náng）法（fǎ），什么是供应（yīng）链（liàn）管（guǎn）埋呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出现的术语（yǔ），它的核心是一（yī）体化（huà）冉（rǎn）清管理，但还包括（kuò）其他方面。供应链管理强调企业内（nèi）部营销、物流（liú）、生产部门之间在物流话（huà）动申的（de）相互作用，以（yǐ）及产品流通（tōng）渠道申各独立企业在（zài）物流活动中的相互作用。通过渠道成员之间的相互（hù）协调和协作实现成本（běn）的节约或客户服务水平的提高，其中某（mǒu）些供应链活动可能,并不在物流管理者的直接控制之（zhī）下。尽管（guǎn）早期的定义，如实（shí）物分拨（bō）物（wù）理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理（lǐ）(ChannelManage-"真弘)，甚至于商（shāng）品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且（qiě）拓宽了（le）物（wù）流管（guǎn）理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突（tū）破企业（yè）内部物流部门的职能。当（dāng）育，零售企（qǐ）业己经成功（gōng）地和供应商实现（xiàn）信息共享（xiǎng），且（qiě）供应商同意（yì）维护和管理零售（shòu）商（shāng）货架（jià）上的库存。渠道内的库存和产（chǎn）品缺货的现象都有所降低。制（zhì）造（zào）企业（yè）按照皿模（mó）式安排（pái）生产计划，

与供应商建（jiàn）立（lì）协作关系，为双方的利（lì）益（yì）降低库存。供（gòng）应链和供应链管理的定义反（fǎn）映其（qí）范畴（chóu）更神宽泛:供应链(SupplyChan)包含所（suǒ）有与产（chǎn）品流动和加工有（yǒu）关的活动;以及与之相伴随的信息流（liú）动，从原（yuán）材（cái）料 (提取)阶段一直（zhí）到后用户。物料和信（xìn）息的流动可能沿（yán）供应链顺流而（ér）下，也可能逆流而上。