13858191987如何有效降（jiàng）低企（qǐ）业物流成本（běn）
发布时（shí）间：2020-03-02 11:22:21
如何有效降（jiàng）低企业物（wù）流成（chéng）本
通过对企业（yè）物流总成（chéng）本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物（wù）流成本的基本途径：
1)通过效率化的配（pèi）送来降（jiàng）低物流成本。企业（yè）实现效率化的（de）配送，减少运输（shū）次数，提高装（zhuāng）载率及合（hé）理安排配车（chē）计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外（wài）包降（jiàng）低企业物流成本。降低（dī）投资成本 企业把（bǎ）物流外包（bāo）给专业（yè）化（huà）的第三方物（wù）流公司，可以缩短（duǎn）商品在途（tú）时（shí）间，减少商（shāng）品周转过（guò）程的费用和损失。有条件的企（qǐ）业可（kě）以采（cǎi）用（yòng）第三方物流公司（sī）直供上线（xiàn），实（shí）现零库存，降低成本。
3)借助（zhù）现代化的信息管理系统（tǒng）控制和降低（dī）物（wù）流成（chéng）本。在传统的手工（gōng）管理模（mó）式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易（yì）也不（bú）可能（néng）实现（xiàn）各个环节的最优控制。企业采（cǎi）用信（xìn）息（xī）系统（tǒng）一（yī）方（fāng）面可使各种（zhǒng）物流作业或业务处理能准确（què），迅（xùn）速（sù）的进行（háng）;另一方面通过信息系统的数据（jù）汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业（yè）职工的成本管（guǎn）理意识。把降低成本（běn）的工作从物流管（guǎn）理（lǐ）部门扩展到（dào）企（qǐ）业（yè）的各个部门，并从（cóng）产品开发、生产、销售全生命（mìng）周期中，进行物流成（chéng）本管理，使企业（yè）员工具有长期发展的“战略性成（chéng）本（běn）意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管（guǎn）理（lǐ）。使由生产企（qǐ）业、第三方物流企业、销售企业（yè）、消费者组成（chéng）的供应（yīng）链的整（zhěng）体化和系（xì）统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大（dà）化，从而有效降（jiàng）低企业物流成本（běn）。
通过对企业物流总成本的（de）分（fèn）析，在（zài）企业具（jù）体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配（pèi）送来降（jiàng）低（dī）物（wù）流成本。企业实现（xiàn）效率化的（de）配送（sòng），减少运输次数，提高（gāo）装载率及合理安（ān）排配车计划，选择（zé）最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用（yòng）物流外（wài）包降（jiàng）低企（qǐ）业物（wù）流成本。降低投（tóu）资成本 企（qǐ）业把（bǎ）物（wù）流外包给专业化的第三方物流公司，可（kě）以缩短商品（pǐn）在途时（shí）间（jiān），减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企（qǐ）业（yè）可以（yǐ）采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成（chéng）本。
3)借助现代化的（de）信（xìn）息管理系统（tǒng）控制和（hé）降低物流成本。在传统的手工管理模（mó）式下，企业的（de）成本（běn）控制受诸多因素（sù）的影响，往往不易也不（bú）可能（néng）实现各个（gè）环节（jiē）的最优控制。企业采用信（xìn）息（xī）系统（tǒng）一方面可使（shǐ）各种物流作（zuò）业或业务处理能准确，迅（xùn）速的进（jìn）行;另一方面通过信息系统的（de）数据汇总（zǒng），进（jìn）行预测分析，可控制物（wù）流成（chéng）本发生（shēng）的可能性。
4)加强企业职工（gōng）的（de）成本管理意识。把降低成本的（de）工（gōng）作（zuò）从（cóng）物流管理部门扩展到（dào）企业（yè）的各个（gè）部门，并从（cóng）产品开（kāi）发、生产、销售（shòu）全生命周期中，进行物流成本管（guǎn）理，使（shǐ）企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流（liú）通的全（quán）过程实现供应链管理。使由生产（chǎn）企（qǐ）业、第三方物流企业（yè）、销（xiāo）售（shòu）企业、消（xiāo）费者组（zǔ）成（chéng）的供应链的整体化和系统化，实现物流一体（tǐ）化，使（shǐ）整个供应链利（lì）益最大化，从而有效降低（dī）企（qǐ）业物流成（chéng）本。
相关线路查（chá）询
