根（gēn）据（jù）有（yǒu）关专家分（fèn）析（xī），从（cóng）全世（shì）界范围看，对于（yú）一个典型企业，一般采（cǎi）购成本（包（bāo）括（kuò）原材料、零部件）占销售额的60%，工资和福利占20%，管理（lǐ）费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企（qǐ）业核（hé）心竞争力的重要一部分内容。那么（me），在如今越（yuè）来越激烈的竞争中，企业（yè）如何才（cái）能发挥好供应链管（guǎn）理这一（yī）重要手段，在实施供应链（liàn）管理中又需要（yào）注意哪些关键（jiàn）问（wèn）题呢？今天，小编就带大家梳理一下物流（liú）供应链管理需要注意的7个因素：

　　一、配送网络的重构

　　配送网络重构是指采用一个或几（jǐ）个制造工厂（chǎng）生（shēng）产的产品来服务一组或（huò）几组在（zài）地理位（wèi）置上（shàng）分散（sàn）的渠道商（shāng）时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生（shēng）变化后引起的需（xū）要对配送（sòng）网络进行的调整。这可能（néng）由于（yú）现（xiàn）有的几个（gè）仓库（kù）租赁合同的终止或渠道（dào）商的数量发生增减变（biàn）化（huà）等原因引起。

　　二、配送方案问题

　　在供应链管理中（zhōng）配送方（fāng）案也非（fēi）常关键。采用直接转（zhuǎn）运（yùn）方案、经典（diǎn）配送（sòng）方案还（hái）是直接运输（shū）方案？需（xū）要（yào）多少（shǎo）个（gè）转（zhuǎn）运点？哪（nǎ）种方案更适合供（gòng）应（yīng）链中（zhōng）大多数的节点企业？这些（xiē）都是供应链（liàn）管理在（zài）考虑（lǜ）配送方案问题时需要考虑的。所谓直接转运（yùn）方案就是指（zhǐ）在这（zhè）个中终端渠（qú）道由中（zhōng）央仓库供应货物（wù），中央仓库充当供应（yīng）过程的调节者和来自外（wài）部供应（yīng）商的订货的（de）转运站（zhàn），而其（qí）本身并不保留库存。而经典（diǎn）配送则是在（zài）中央仓库中保留（liú）有库存。直（zhí）接运输方案，则相（xiàng）对较为（wéi）简单，它是（shì）指把货物直接（jiē）从供应商运往目的地（dì）的一（yī）种配送方（fāng）案。

　　三、供应链集成（chéng）与（yǔ）战略伙（huǒ）伴

　　由于供应链本身的动态性（xìng）以及不同节点企业间（jiān）存在着相（xiàng）互冲突的（de）目标，因此对（duì）供应链进行（háng）集成是相当困难的。但实践表明，对（duì）供应链集（jí）成不仅（jǐn）是（shì）可能的（de），而且（qiě）它（tā）能够对节（jiē）点企业的销（xiāo）售业绩和（hé）市场（chǎng）份额（é）产（chǎn）生显（xiǎn）著的影（yǐng）响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与（yǔ）作业计划（huá）！显然，什么（me）信息应该共享，如何共享，信息如何（hé）影（yǐng）响供（gòng）应链的（de）设计和作（zuò）业；在（zài）不同节点企业（yè）间实施什么（me）层次的集成，可以实施哪些类（lèi）型的合作战略等就成了最（zuì）为关键（jiàn）的（de）问题。

四、库存（cún）控制问（wèn）题

　　库存控（kòng）制问题包括：一个终端渠道（dào）对（duì）某一特定产品应该（gāi）持有多少（shǎo）库存？终端渠道的订货量是否应（yīng）该大（dà）于（yú）、小于（yú）或等于需求的预测值？终端（duān）渠（qú）道应该采用多（duō）大的库存周（zhōu）转率？终（zhōng）端（duān）渠道的目标在于（yú）决定在什（shí）么点（diǎn）上（shàng）再订购一批产品，以及（jí）为（wéi）了最小化库存订购和保管成本（běn），应订多少（shǎo）产品等。

　　五、产品设计的创新

　　大家（jiā）都知（zhī）道，有效的产品设计（jì）在供应链管理（lǐ）中起着多方面的关键（jiàn）作用。那么什么时候值得对产品进（jìn）行设计来减少物流成本或缩短供应链的（de）周期，产品设（shè）计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用（yòng）新产品设计，对供应（yīng）链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要（yào）。

　　六、信（xìn）息技术和（hé）决策（cè）支持系统

　　信息技术是促成有（yǒu）效供应链管（guǎn）理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据？如何进行（háng）数（shù）据的分（fèn）析和利用（yòng）？Internet的（de）影响是什么？电子（zǐ）商（shāng）务（wù）的作用是什么？信息技术和决策支（zhī）持系统能否（fǒu）作（zuò）为企业获得（dé）市场（chǎng）竞争优势的主要工具？

　　七、顾客（kè）价值的衡量

　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡（gòng）献大小的指标（biāo），这一指标（biāo）是（shì）根据企业提供的全部货物、服务以（yǐ）及无形（xíng）影（yǐng）响来衡量（liàng）的。最近几年（nián）来这（zhè）个（gè）指标（biāo）已经取代了质量和（hé）顾（gù）客（kè）满意度等指（zhǐ）标（biāo）。

　　综（zōng）上所述供应链（liàn）管理将是未（wèi）来企业的（de）核心竞争力。所以物流企业要做好（hǎo）这（zhè）些才能在满足顾（gù）客需，通过综合合理资源（yuán）分配，形成（chéng）成本优势（shì）。综合（hé）考虑产业（yè）变（biàn）化及供应链管理带来的竞争优势。