物流部门在企（qǐ）业（yè）所表（biǎo）演的角色遵（zūn）照不同过（guò）程，分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三（sān）种。处在（zài）高等阶段的“管家式”物流部门可以依据企业客户须要，为客户制订（dìng）整合物流运（yùn）作计划，供给综合物（wù）流（liú）效劳，用多式联（lián）运的方法为客户供（gòng）给一站式效劳，在整合高低游（yóu）企（qǐ）业关系中施展肯定的作用。 从劳工（gōng）到（dào）保姆（mǔ），再到（dào）管（guǎn）家，物（wù）流（liú）的角色改变，也是（shì）物流企（qǐ）业由“传统”走向“现代”的改变。现代物（wù）流，不只仅是（shì）简朴的（de）货品搬运，而（ér）是将信息、运（yùn）输、仓储、库存、装（zhuāng）卸、搬运以及包装等物流（liú）运动综合起来的新型的集成式治理（lǐ）。其目标也（yě）不只仅（jǐn）是完（wán）成货品的简（jiǎn）朴（pǔ）物理转移，更主要的（de）是尽可（kě）以的下（xià）降物流老（lǎo）本，为客户供给更好的（de）效劳。

　　现代物流企业要想当好“管家”，就得充足施展能动性，不（bú）只得“看护”，还得“献言献策”。而一切这（zhè）些地完成，都离不（bú）开信息技巧地（dì）支持。现代物流跟传统物流最不一样的（de）中央就（jiù）是IT驱动（dòng）。传统物流以业务为主，现代物流可以借助IT手腕传递信息（xī），支持业务运作（zuò）。通过在物流（liú）部门（mén）做（zuò）大做（zuò）强（qiáng）数（shù）据剖析职能，可认为业务供（gòng）给多角度、全方位的业务剖析，并就库存动碰次数、畅（chàng）销剖（pōu）析、周转（zhuǎn）率和（hé）供给链库存透明（míng）化、智（zhì）能补货、疾速响应终端（duān）客户（hù）需（xū）求方面“献言献（xiàn）策”！

       这其中，“物流”又被看做是企业（yè）开展的（de）“第三利润源（yuán）”。物流企业正在应用IT的气力，在为客户（hù）供（gòng）给特性化的一站式整合效劳的同时，为客（kè）户打造出第三利润源，完成真正意义上的“三流合（hé）一（yī）”。试想，一家没有先进信息技巧做（zuò）支持的物流企业将如何在竞争（zhēng）中生活？如（rú）今海内（nèi）一切大型企（qǐ）业的物流职能对经营的支持，拼的是信（xìn）息化建立。经过十年的信息（xī）化建（jiàn）立的（de）连续投（tóu）入，信息技巧已（yǐ）经成为公司业务开（kāi）展（zhǎn）的中（zhōng）央（yāng）气力，也是公司（sī）物流中央的数字神经（jīng）。信息技巧的有效应用使得团体管控（kòng）更深刻、更加透明（míng）。在此基本（běn）上，应用IT技巧，翻（fān）新性的开展“一（yī）对一”的总（zǒng）部效（xiào）劳形（xíng）式，物流效劳更加精致。

　　尽管目前海内企业的信息（xī）化（huà）建立整（zhěng）齐不齐（qí），但不可（kě）否定的是，优良物流（liú）企（qǐ）业通过打成身手先而（ér）生（shēng）活的时期早已成为（wéi）历史，通过信（xìn）息技巧来驱动商业（yè）开展的格（gé）式（shì）已（yǐ）经基本成型。业务（wù）与（yǔ）IT的融会，商（shāng）业形式翻（fān）新（xīn）与信息应（yīng）用翻（fān）新的融（róng）会（huì），将为物流企业在将来市场竞争（zhēng）中打（dǎ）造中央（yāng）竞争（zhēng）力。

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